Hvorfor fejlede GE digital transformation?
Hvorfor fejlede GE digital transformation?

Video: Hvorfor fejlede GE digital transformation?

Video: Hvorfor fejlede GE digital transformation?
Video: Саймон Синек: Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать 2024, November
Anonim

GE , hældte Ford og andre store aktører 1,3 billioner dollars ind transformation initiativer, hvoraf 70 % - eller 900 milliarder dollars - var spildt på mislykkedes programmer. Den største årsag: fiasko for effektivt at kommunikere deres mål, strategi , formål og udsyn med deres medarbejdere.

Heraf, hvorfor fejlede GE Digital?

GE Software og Digital blev sat op til fiasko . Endnu mere udfordrende, sandt digital transformation vil næsten altid svigte hvis det udføres inde fra organisationen. Hvorfor? Fordi ændringen er så forstyrrende, at den eksisterende organisation kvæler den. Til GE Digital for at have succes, skulle det være adskilt fra GE.

Derudover, er GE Digital en god virksomhed? Det Selskab er godt , politikker er okay. Det eneste problem er den meget hyppige re-org, der har været på plads i det sidste 1 år. Karriereforløbet stopper i sådanne tilfælde, og det er det, der skaber forvirring hos medarbejderne. GE Digital handler om at opbygge lederskab og kompetence inden for nichefærdigheder.

Hvorfor mislykkes digitale transformationer på denne måde?

Hvorfor digitale transformationer mislykkes er en vigtig byggesten i vores Exponential Organizations-bogserie, der specifikt dækker succesrig skalering transformationer ." "Tony har taget alle de store erfaringer fra P&G for at give en klar, praktisk og erfaringsbaseret vej til succes med digital transformation.

Sælger GE prædiks?

GE's industrielle segmenter vil nu sælge GED2-produkter (den Prædiks portefølje) til sine kunder under formelle forhandleraftaler.

Anbefalede: