Indholdsfortegnelse:

Hvilke udfordringer står ledere over for, når de kommunikerer med virtuelle teams?
Hvilke udfordringer står ledere over for, når de kommunikerer med virtuelle teams?

Video: Hvilke udfordringer står ledere over for, når de kommunikerer med virtuelle teams?

Video: Hvilke udfordringer står ledere over for, når de kommunikerer med virtuelle teams?
Video: Эми Кадди: Язык тела формирует вашу личность 2024, Kan
Anonim

Nedenfor er et indblik i de virtuelle teamudfordringer og deres ledelse

  • Nem og gratis onlinemøder. Gratis for op til 100 deltagere.
  • Fattige meddelelse .
  • Mangel på social interaktion.
  • Mangel på tillid.
  • Diverse multikulturel hold .
  • Tab af moral og hold ånd.
  • Fysisk afstand.
  • Tidszoneforskelle.

Simpelthen, hvad er nogle særlige udfordringer, som virtuelle teams står over for?

Nogle af de største udfordringer ved virtuelle teams, som jeg har set, inkluderer:

  • Misforståelse fra dårlig kommunikation.
  • Inkompatible kommunikationspræferencer.
  • Forskelle i arbejdsmoral.
  • Mangel på klarhed og retning.
  • Hyppig anden-gætning.
  • Manglende følelse af ejerskab og engagement.
  • Manglende evne til at stille de rigtige spørgsmål.

Ydermere, hvad er fordelene og udfordringerne ved virtuelle teams? Baseret på forskning, virtuelt hold medlemmer, ledere og ledere er alle enige om, at en hoved fordel af virtuelle hold er at fremme balancen mellem arbejde og privatliv som illustreret.

Virtuelle teamfordele.

Omkostningsbesparelser i procent af omsætningen Teamleder skøn over omkostningsbesparelser Executive skøn over omkostningsbesparelser
1-5% 17% 7%
6-15% 11% 27%

I forhold til dette, hvordan overvinder du udfordringerne ved virtuelle teams?

  1. Sæt kommunikationsnormer.
  2. Prioriter at opbygge tillid.
  3. Få dine virtuelle medarbejdere til at føle sig som en del af teamet.
  4. Fokus på resultater.
  5. Omfavn mangfoldighed.
  6. Byd alle medarbejdere velkommen på samme måde.
  7. Fejr præstationer.

Hvilket af følgende er en ulempe ved virtuelle teams?

Disse omfatter:

  • Mindre sammenhængskraft. Når du tillader et virtuelt team for det meste at vælge deres egne arbejdstider, kan din organisation være mere fragmenteret.
  • Mangel på kammeratskab. Social interaktion hjælper med at tilskynde til mere effektivt teamwork.
  • Risiko for omdømme.
  • Sikkerheds- og overholdelsesproblemer.

Anbefalede: